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Wir haben noch 4 Monate in diesem Jahr und ich habe wirklich keine Lust, September schon wie das Vorprogramm für Weihnachten zu behandeln.
Also habe ich mir angeschaut, was ich aus diesem Sommer mitnehme. Welche Entscheidungen haben wirklich etwas verändert? Wo habe ich gemerkt, dass ich mein Business anders führen will? Und welche Dinge dürfen sehr gerne genau hier bleiben?
Dabei sind 5 Business-Learnings hängen geblieben.
Wenn ich sie heute nebeneinanderlege, haben sie alle mit derselben Frage zu tun:
Wie gut verstehst du dein eigenes Business eigentlich?
Für mich zeigt sich das daran, ob du erklären kannst, warum du gerade diese Entscheidung triffst, warum dein Content funktioniert, wo dein Umsatz entsteht und was du nächsten Monat wiederholen willst.
Denn genau daraus entsteht für mich eine Business Strategie, die dich tatsächlich irgendwo hinbringt.
Du kannst morgens glasklar wissen, was du willst. Dann schaust du 20 Minuten links und rechts, siehst 3 Menschen, die es komplett anders machen und plötzlich beginnt im Kopf die ausserordentliche Strategiesitzung.
Sollte ich das vielleicht auch machen? Ist mein Weg doch falsch? Muss ich meinen Funnel ändern? Sollte ich wieder mehr Instagram machen? Ist mein Angebot vielleicht doch das Problem?
Ich kenne diese Ehrenrunde sehr gut. Mein Learning daraus ist, dass ich Input von aussen weiterhin will. Ich liebe es zu lernen, zu beobachten und meine eigenen Annahmen zu hinterfragen.
Ich will nur nicht jedes Mal die Geschäftsführung abgeben, sobald jemand im Internet seine Meinung selbstbewusst genug formuliert.
Für mich gehört deshalb zu einer guten Business Strategie immer die Frage: Wie triffst DU Entscheidungen?
Genau hier wird Human Design für mich interessant. Es zeigt mir, wie ich Informationen verarbeite, worauf mein Blick automatisch fällt und wie ich wieder bei meiner eigenen Klarheit lande.
Bei mir bedeutet das zum Beispiel, dass Rückzug wichtig ist. Ich bekomme viele meiner klarsten Gedanken, wenn ich joggen oder trailrunnen gehe und erstmal aus dem ganzen Business-Lärm rauskomme.
Dann höre ich meine eigene Meinung wieder und die muss in meinem Business am Ende mehr Gewicht haben als 15 Tabs mit fremden Meinungen.
Hier mehr dazu, wie du dein Human Design im Business als Superpower nutzt.
Ich habe mir wieder vorgenommen, 6 Kanäle zu bespielen (ja wirklich): Podcast, Blog, Pinterest, Instagram, LinkedIn und Newsletter.
Das hatte ich schon einmal und irgendwann war ich komplett overwhelmed, weil sich jeder Kanal wie eine eigene kleine Contentfirma angefühlt hat, für die ich permanent neue Ideen produzieren sollte.
Dieses Mal habe ich mich allerdings an etwas erinnert, das eigentlich offensichtlich ist und das ich trotzdem irgendwann vergessen hatte: Ich brauche gar keine 6 verschiedenen Contentquellen.
Ich brauche 1 klaren Kommunikationsfokus und starke Gedanken dazu.
Dann kann derselbe Gedanke auf Instagram anders aussehen als auf LinkedIn. Im Podcast bekommt er mehr Raum, der Blog übersetzt ihn für eine Suchintention und im Newsletter kann ich persönlicher einsteigen.
Die Plattform ändert die Verpackung. Meine Positionierung muss dafür nicht jedes Mal mit umziehen.
Und genau das ist für mich ein wichtiger Teil einer funktionierenden Online Business Strategie: Fokus nimmt dir Entscheidungen ab.
Wenn ich weiss, worüber ich gerade sprechen will, welches Angebot ich führe und welche Gedankenwelt dazu gehört, muss ich nicht jeden Montagmorgen meine komplette Contentstrategie aus dem Keller holen und neu zusammenschrauben.
Aktuell ist dieser Fokus bei mir die Soul Business Academy und damit die grössere Frage: Wie baust du ein Business, bei dem Strategie, Human Design und Nervensystem so zusammenspielen, dass Umsatz wiederholbarer wird?
Seit dieser Fokus steht, habe ich eher zu viele Gedanken für meine 6 Kanäle als zu wenig.
Du triffst eine Entscheidung und gefühlt 5 Minuten später hätte dein Gehirn gerne die vollständige Erfolgsbestätigung dazu.
War das richtig? Funktioniert das? Kommt Geld rein? Sollte ich doch nochmal etwas ändern?
Sehr praktischer Service. Leider funktioniert Business nicht wie Amazon Prime.
Du bestellst heute keine Entscheidung und morgen liegt das Ergebnis hübsch verpackt vor deiner Haustür. Dazwischen liegt diese Phase, in der du noch nicht weisst, ob es aufgeht.
Und genau dort wird Business für mich richtig interessant.
Denn eine gute Business Strategie bringt dir herzlich wenig, wenn du sie alle 3 Tage wieder auseinandernimmst, weil das Ergebnis noch nicht da ist.
Ich habe diesen Sommer nochmal auf einer neuen Ebene verstanden, wie eng Entscheidungen und Nervensystem zusammenhängen.
Im Business sprechen wir wahnsinnig gerne darüber, welche Entscheidung strategisch richtig wäre. Mich interessiert inzwischen genauso sehr, was direkt danach passiert.
Kannst du sichtbar bleiben? Kannst du deinen Preis stehen lassen? Kannst du weiter verkaufen, obwohl gestern niemand gekauft hat? Kannst du einer Entscheidung überhaupt genug Zeit geben, damit sie wirken kann?
Oder wirkt am Mittwoch plötzlich die komplette Positionierung renovierungsbedürftig, obwohl du sie am Montag noch völlig logisch fandest?
Innere Sicherheit bedeutet für mich, dass du dich führen kannst, während du noch keine Ahnung hast, wie genau das Ergebnis aussehen wird.
Wenn der Umsatz nicht da ist, suchen wir gerne nach DEM Problem.
Dann liegt es am Content, am Angebot, an der Reichweite oder am Funnel und irgendwo soll dieser eine Hebel herumliegen, der bitte einmal kurz alles repariert.
Kann alles eine Rolle spielen. Mich interessiert trotzdem zuerst das ganze System. Denn Cashflow entsteht nie an einem einzigen Punkt.
Das grosse Ganze entscheidet.
Deshalb verbinde ich Strategie, Human Design und Nervensystem in meiner Arbeit.
Strategie zeigt mir, wo der wirtschaftliche Hebel sitzt. Human Design zeigt mir, wie genau diese Unternehmerin ihr Business führt, entscheidet und kommuniziert. Das Nervensystem zeigt mir, was passiert, sobald die Strategie echte Sichtbarkeit, Geld oder mögliche Ablehnung produziert.
Wenn du nur an einer dieser Ebenen herumdokterst, kannst du das eigentliche Problem komplett übersehen.
Vielleicht ist dein Content gut und das Angebot schwammig. Vielleicht steht das Angebot und du verkaufst es ungefähr so offensiv wie einen geheimen Schwarzmarktartikel. Oder strategisch ist längst alles klar und du findest trotzdem jeden Tag eine sehr kreative Beschäftigung, die dich davon abhält, genau das zu tun, was Umsatz bewegen würde.
Business ist ein System und je besser du dieses System verstehst, desto weniger musst du bei jedem schwächeren Monat panisch irgendwo eine neue Baustelle eröffnen.
Ich liebe Umsatz, ich liebe Sales Notifications und ich liebe es, wenn Kundinnen mir erzählen, dass sie verkauft haben. Ein richtig guter Umsatzmonat darf sich also sehr gerne geil anfühlen.
Ich will danach trotzdem wissen, warum.
Dabei ist völlig egal, ob dein persönlicher guter Monat gerade 3k, 7k, 15k oder eine andere Zahl bedeutet.
Wenn du am Monatsende auf deinen Umsatz schaust und deine Analyse ungefähr lautet: „Joa, keine Ahnung wie ich das geschafft habe, aber lief gut“, hast du ein Problem.
Denn jetzt bleibt dir vor allem die Hoffnung, dass es nächsten Monat wieder passiert.
Ich will wissen, welches Offer verkauft hat, welche Message Nachfrage ausgelöst hat, welche Salesaktivität funktioniert hat, wo Menschen in dein Business gekommen sind und was sie am Ende überzeugt hat.
Vor allem will ich wissen, was du davon bewusst wiederholen kannst.
Ein guter Monat ist schön. Ein wiederholbarer guter Monat verändert dein Business.
Genau da liegt für mich auch der Unterschied zwischen Umsatz machen und ein Business führen, das du wirklich verstehst.
Konstante 5-stellige Monate interessieren mich nicht als hübsches Instagram-Ziel. Mich interessiert, was Geld möglich macht.
Du kannst investieren, Unterstützung holen, reisen und Entscheidungen treffen, weil du sie treffen willst und dein Kontostand dabei nicht permanent das letzte Wort hat.
Das ist die Form von Businesswachstum, die ich will.
Wenn ich diese 5 Learnings auf einen Satz runterbreche, dann diesen:
Ich will mein Business so gut verstehen, dass ich weiss, was ich tue, warum ich es tue und woran ich erkenne, ob es funktioniert.
Dafür brauche ich Klarheit darüber, was wirtschaftlich Sinn macht. Ich muss wissen, wie ich selbst gute Entscheidungen treffe und ich brauche die Kapazität, diese Entscheidungen auch dann weiterzuführen, wenn das Ergebnis noch nicht vor mir liegt.
Genau diese Verbindung aus Strategie, Human Design und Nervensystem ist der Kern meiner Arbeit in der Soul Business Academy.
Wir nehmen dein Business als Gesamtsystem auseinander und schauen darauf, wo dein Umsatz entsteht, welche Hebel du shiften willst und wie daraus konstante 5-stellige Monate werden können.
Wenn du genau an diesem Punkt stehst, findest du hier alle Infos zur Soul Business Academy
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Business und Human Design Mentorin
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